Concevoir ses projets avec l'AMOA

Concevoir ses projets avec l'AMOA

LA MOA EST AUX COMMANDES. ET ELLE SAIT CE QU'ELLE VEUT

Identifier ses objectifs reste encore le meilleur moyen de les atteindre. Dans un projet, la Maîtrise d’Ouvrage (MOA) n’a pas simplement un rôle de suivi. Elle est véritable architecte de la réalisation, définissant les objectifs, le calendrier et les moyens associés. Sa qualité de porteuse des besoins en fait une entité représentante des utilisateurs finaux; elle devient un acteur actif et responsable de la bonne livraison des solutions attendues.

Parce que formaliser les besoins, les attentes et contraintes ou estimer les moyens nécessaires n’est  pas toujours un exercice simple, Genwin.tech propose de vous accompagner à bien initialiser vos projets et les conduire sereinement, en créant les conditions et l’organisation adéquate à votre contexte.

COMPRENDRE l'AMOA by Genwin.tech

L'efficacité n'a pas besoin de la complexité. Tout comme notre approche.

LES FONDAMENTAUX DE L’AMOA

Découvrez les grandes étapes mises en œuvre pour mener les projets à bien

LA FEUILLE DE ROUTE

La roadmap est l'épine dorsale de tout projet. Après avoir collecter les besoins, ils sont traduient en objectifs. Les contraintes, de tout type, doivent aussi être identifiées, car elles sont une composante du projet. La rédaction d'un cahier des charges explicite et exhaustif est l'aboutissement d'une démarche de qualification du besoin. Et n'oublions pas de rester centré sur l'utilisateur!

L’EQUIPE

Le meilleur des plans réalisé par la mauvaise équipe se révèlera vite décevant. Il est nécessaire de pouvoir rassembler les bonnes compétences pour être capable de répondre aux besoins de la mission. Les équipes se composent de compétences peut-être polyvalentes, mais surtout complémentaires et spécifiques

L’ORGANISATION

Pour rendre l'organisation projet efficace, il s'agit d'identifier en amont les parties prenantes, les leaders et les réalisateurs, et de bien établir les interactions entre tous ces acteurs. Cela facilitera le pilotage et le déroulement du projet

LES CONDITIONS DE REUSSITE

Avant de crier victoire ou défaite, encore faut-il savoir ce que l'on évalue. Il est important de bien définir les critères de succès du projet, savoir les faire évoluer dans le temps et de mettre en plae les bons dispositifs pour pouvoir les mesurer

REDIGER UN CAHIER DES CHARGES

Exprimer le besoin par écrit, formaliser les prérequis, les contraintes et les moyens

REDIGER UN APPEL D’OFFRE

Formaliser les attentes contractuelles et réalisations prévues

METTRE EN PLACE L’ORGANISATION PROJET

Mettre en place la gouvernance et coordonner les équipes et parties prenantes

SECURISER LA QUALITE

Rédiger le cadre de réalisation, tel que le Plan d’Assurance Qualité

CRÉER DES SCENARII D’EVOLUTION

Etudier les voies du changement et proposer les évolutions possibles

EVALUER LES OFFRES ET LIVRABLES

Dépouiller et évaluer l’adéquation des solutions proposées face au besoin exprimé

L'AMOA est vecteur de succès

Bien se faire accompagner permet de créer de vraies conditions de succès

MAITRISER LES INVESTISSEMENTS

Bien cadrer ses besoins et ses objectifs est un prérequis à un usage efficace des moyens alloués

SECURISER LE DEROULEMENT

Savoir anticiper les changements et pouvoir les exploiter à son avantage sont signes d’agilité

S’APPROPRIER LE CHANGEMENT

Réussir le projet est aussi un projet bien accueilli et plébiscité par les utilisateurs

ALIGNER LES STRATEGIES

La MOA assure le lien entre les Métiers et les « techniques » de la SI : elle donne une cohérence à la stratégie globale

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QUELQUES CHIFFRES CLES

L’accompagnement à la Maîtrise d’ouvrage (AMOA) est un service auxquelles de nombreux organisations ont recours aujourd’hui. Nos partenaires sont présents dans des secteurs aussi variés que passionnants.
Bancaire 42%
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Life science 28%
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Autres 6%
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