Concevoir ses projets avec l'AMOA
LA MOA EST AUX COMMANDES. ET ELLE SAIT CE QU'ELLE VEUT
Parce que formaliser les besoins, les attentes et contraintes ou estimer les moyens nécessaires n’est pas toujours un exercice simple, Genwin.tech propose de vous accompagner à bien initialiser vos projets et les conduire sereinement, en créant les conditions et l’organisation adéquate à votre contexte.
COMPRENDRE l'AMOA by Genwin.tech
L'efficacité n'a pas besoin de la complexité. Tout comme notre approche.
LES FONDAMENTAUX DE L’AMOA
Découvrez les grandes étapes mises en œuvre pour mener les projets à bien
LA FEUILLE DE ROUTE
La roadmap est l'épine dorsale de tout projet. Après avoir collecter les besoins, ils sont traduits en objectifs. Les contraintes, de tout type, doivent aussi être identifiées, car elles sont une composante du projet. La rédaction d'un cahier des charges explicite et exhaustif est l'aboutissement d'une démarche de qualification du besoin. Et n'oublions pas de rester centré sur l'utilisateur!
L’EQUIPE
Le meilleur des plans réalisé par la mauvaise équipe se révélera vite décevant. Il est nécessaire de pouvoir rassembler les bonnes compétences pour être capable de répondre aux besoins de la mission. Les équipes se composent de compétences peut-être polyvalentes, mais surtout complémentaires et spécifiques
L’ORGANISATION
Pour rendre l'organisation projet efficace, il s'agit d'identifier en amont les parties prenantes, les leaders et les réalisateurs, et de bien établir les interactions entre tous ces acteurs. Cela facilitera le pilotage et le déroulement du projet
LES CONDITIONS DE REUSSITE
Avant de crier victoire ou défaite, encore faut-il savoir ce que l'on évalue. Il est important de bien définir les critères de succès du projet, savoir les faire évoluer dans le temps et de mettre en place les bons dispositifs pour pouvoir les mesurer
REDIGER UN CAHIER DES CHARGES
Exprimer le besoin par écrit, formaliser les prérequis, les contraintes et les moyens
REDIGER UN APPEL D’OFFRE
Formaliser les attentes contractuelles et réalisations prévues
METTRE EN PLACE L’ORGANISATION PROJET
Mettre en place la gouvernance et coordonner les équipes et parties prenantes
SECURISER LA QUALITE
Rédiger le cadre de réalisation, tel que le Plan d’Assurance Qualité
CRÉER DES SCENARII D’EVOLUTION
Etudier les voies du changement et proposer les évolutions possibles
EVALUER LES OFFRES ET LIVRABLES
Dépouiller et évaluer l’adéquation des solutions proposées face au besoin exprimé
L'AMOA est vecteur de succès
Bien se faire accompagner permet de créer de vraies conditions de succès
MAITRISER LES INVESTISSEMENTS
Bien cadrer ses besoins et ses objectifs est un prérequis à un usage efficace des moyens alloués
SECURISER LE DEROULEMENT
Savoir anticiper les changements et pouvoir les exploiter à son avantage sont signes d’agilité
S’APPROPRIER LE CHANGEMENT
Réussir le projet est aussi un projet bien accueilli et plébiscité par les utilisateurs
ALIGNER LES STRATEGIES
La MOA assure le lien entre les Métiers et les « techniques » de la SI : elle donne une cohérence à la stratégie globale
QUELQUES CHIFFRES CLES
